PROGRAMA ESPECIALIZADO GERENCIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Este curso desarrolla los principales conceptos de la contabilidad de costos y su importancia estratégica en la toma de decisiones empresariales. A través de conceptos introductorios y ejemplos prácticos, los participantes conocerán las principales clasificaciones de costos, su relación con los estados financieros y la relevancia de la información de costos para la gestión de la empresa.

• Conceptos fundamentales de costos.- Definición de costo y gasto.

  – Objetivos y alcances de la contabilidad de costos.

• Clasificación de costos.- Costos fijos, variables y mixtos.

  – Costos directos e indirectos.

  – Costos relevantes y no relevantes.

• Relación con la contabilidad financiera.- El rol de los estados financieros en el análisis de costos.

  – Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de costos.

• Importancia estratégica del control de costos.- Contribución de los costos en la rentabilidad.

  – Uso de información de costos en la toma de decisiones.

-Actividad práctica: caso de tipificación de costos de una empresa.

En este curso se abordarán los principales métodos de costeo empleados en distintos tipos de organizaciones, profundizando en sus características, ventajas y limitaciones. Asimismo, el curso dotará a los participantes de herramientas para elegir el sistema de costeo más adecuado, según la naturaleza y necesidades de cada empresa.

• Costeo por absorción (tradicional)
  – Estructura y fundamentos

  – Aplicación en la práctica

  – Ventajas y desventajas

• Costeo variable
  – Estructura y fundamentos.

  – Aplicación en la práctica.

  – Ventajas y desventajas.

• Costeo variable- Características y uso en la toma de decisiones

  – Comparación con el costeo por absorción

• Costeo basado en actividades (ABC)- Identificación de actividades y asignación de costos

  – Casos de aplicación en diferentes sectores

• Sistemas de costeo por órdenes de producción y por procesos- Diferencias y aplicaciones específicas.

  – Criterios de selección según tipo de operación.

-Actividad práctica: iImplementación de un modelo de costeo en una empresa de servicios o manufactura.

En este curso se explora cómo la información de los costos sirve de base para la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas analíticas para proyectar escenarios, valorar alternativas y evaluar la rentabilidad de proyectos o líneas de negocio.

• Uso de la información de costos en la toma de decisiones.- Análisis de costos relevantes y no relevantes.

  – Punto de equilibrio (breakeven point) y márgenes de contribución.

• Herramientas de análisis de rentabilidad.- Análisis costo-volumen-utilidad (CVU).

  – Evaluación de nuevas líneas de producto o proyectos.

• Decisiones sobre precios y mezcla de productos/servicios.- Fijación de precios basada en costos y en el valor percibido.

  – Análisis de la mezcla ideal de ventas.

• Análisis de escenarios y sensibilidad.

-Actividad práctica: desarrollo de caso de toma de decisiones (a elección del profesor).

Durante el curso se examinan las particularidades de la contabilidad de costos y su aplicación en el sector de servicios. Se analizarán metodologías específicas para asignar y controlar los costos en empresas cuyo principal valor radica en la prestación de servicios.

• Características de la gestión de costos en el sector servicios.- Diferencias clave respecto de empresas de manufactura.

  – Identificación y asignación de costos.

• Identificación de costos en el sector de servicios.
• Metodologías para la determinación de tarifas y presupuestos.
• Costeo por proyectos en servicios.- Costos en proyectos de consultoría, asesoría, etc.

  – Seguimiento y control de la rentabilidad por cliente o proyecto.

• Métodos de costeo más usados en empresas de servicios.
• Herramientas de medición de la productividad y eficiencia.
• Estrategias de mejora de la rentabilidad en servicios.

-Actividad práctica: costeo de un proceso en una empresa de servicios.

Durante el desarrollo del curso se profundizará en la aplicación práctica de las herramientas de gestión de costos en el entorno de la manufactura. Se revisarán los distintos procesos productivos, la identificación de costos, objetos de costos, así como la forma de asignar y controlar los costos en las distintas etapas de producción.

• Estructura de costos en la manufactura.
• Flujo de costos en la producción.
• Sistemas de costeo específicos.- Costeo por procesos en líneas de producción continuas.

  – Costeo por órdenes de producción en lotes específicos.

• Control y KPI de eficiencia productiva.- Indicadores de rendimiento y eficiencia.

  – Análisis de variaciones en cantidad, precio y eficiencia.

• Optimización de costos en manufactura.- Estrategias para la reducción de costos e incremento de la productividad.

  – Herramientas para la optimización y la mejora continua de la gestión presupuestal.

-Actividad práctica: costeo de un proceso en una empresa de manufactura.

Este curso desarrolla las capacidades necesarias para formular, controlar, analizar y ajustar los presupuestos de la organización. Se estudiarán los distintos tipos de presupuestos, la importancia de la planificación financiera y las herramientas para analizar y corregir desviaciones.

• El presupuesto y la estrategia.
• Metas presupuestales.
• Ética en el presupuesto.
• Formulación presupuestal.
• Presupuesto maestro vs. presupuesto de capital.
• Análisis de desviaciones presupuestales.
• Matriz de correcciones presupuestales.
• Mejora continua en el proceso presupuestal.
• KPI de control presupuestal.

-Actividad práctica: elaboración de presupuesto maestro de una empresa y matriz de corrección de desviaciones presupuestales.

El participante deberá elegir el modelo de costeo que responda a las necesidades de planificación, gestión y control de costos de un proceso clave en una empresa del sector manufacturero o de servicios.